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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　中船財務深入貫徹落實中船集團工作會精神和 “1-1-7-8”總體要求，深刻認識和把握面臨的新形勢新任務，筑牢“穩”的底盤，強化“進”的支撐，全力實現“一堅守、一增強、兩提升、三確保”的公司年度目標，為堅決打贏“十四五”收官戰、實現“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
　　堅守功能定位 服務集團發展
　　把服務實體經濟作為根本宗旨，堅持內部金融服務屬性和輔助集團管理屬性，堅決履行好服務集團主業首責，加大綠色金融、科技金融、普惠金融等特色信貸投放力度，做實做細“五篇大文章”，高效服務“兩重”“兩新”。進一步增強用戶意識和客戶思維，聚焦成員單位痛點難點問題和個性化需求，加強金融服務的主動性、前瞻性，提升基礎業務服務質效，推動跨境業務創新發展，以成熟優質的金融產品和特色化的金融服務助力集團公司夯實可持續發展基礎。充分發揮資金歸集、資金結算、資金監控和金融服務“四個平臺”作用，多措并舉穩定資金集中度，持續提高資金精細化管理能力和使用效率，在集團公司投融資管理、利率和匯率風險管理等方面發揮專業優勢，為集團公司高質量發展不斷注入新動力、催生新動能。
　　增強核心功能 深化數智轉型
　　不斷強化深化優化司庫系統功能和應用管理。加強司庫系統集成與數據共享，持續完善司庫系統功能，優化司庫系統與集團公司物資集采平臺、合同系統的互聯互通和信息校驗機制。深化“一套司庫系統、連接N家成員單位、對接X個外部機構”的“1+N+X”司庫生態體系，挖掘司庫應用場景，一體推進司庫系統在運營決策、風險防控和智慧監督領域的數智化升級，以模型構建和智能技術運用為手段，不斷提升數據處理分析能力和價值創造能力，完善資金支付風險監測體系與核實反饋機制，升級智慧監督中臺，更好服務中船集團金融資源統籌管理和資金風險防控，為集團公司實現全級次穿透式財務監管和建設世界一流財務管理體系提供有力支撐。
　　深化改革攻堅 激發動力活力
　　強化戰略引領，深化改革攻堅，扎實做好“十五五”規劃編制，高質量完成改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動各項任務。持續推動黨的領導與公司治理深度融合，推進《公司法》修訂工作精神落實落地，深化落實董事會職權，優化董事會運行和授權機制，做實董事會審計委員會監督職責，構建中國特色國有企業現代公司治理體系。堅持人才是第一資源理念，深入實施“青年骨干計劃”和“特色證書持證行動”，著力打造復合型專業金融人才隊伍。推進三項制度改革，加強干部隊伍建設，優化績效考核機制，深化分配體制改革，實現任期制與契約化管理提質擴面，有效激發干部職工干事創業活力動力。
　　堅持審慎合規 嚴守經營底線
　　把防范化解金融風險作為永恒主題，嚴格落實監管要求，堅守“強內控、促合規、防風險”理念，筑牢風險管理“四道防線”，持續推動業法融合、業財融合。根據集團公司統一部署，積極對標世界一流法治標桿單位，不斷加強法治能力建設。完善內控評價體系，進一步拓展審計深度和廣度，不斷提升審計監督效能。強化重點領域風險防控，持續提升信貸資產質量，確保不發生流動性風險。加強信息科技風險管理和業務連續性管理，不斷提高網絡與數據安全水平，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。
　　強化黨建引領 夯實發展根基
　　以黨的政治建設為統領，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，健全貫徹落實習近平總書記對中船集團重要指示批示精神常態化長效化機制，鞏固拓展主題教育成果。深化公司黨委“一體兩融、三縱三橫”金融特色黨建品牌，做好“一支部一特色”融合建設工作，實現品牌管理標準化、內容特色化、實踐價值化，打造層級全覆蓋、責任全貫通的金融特色黨建與中心工作深入融合模式，以高質量黨建引領保障高質量發展。大力弘揚“中船文化”，深入推進全面從嚴治黨，著力加強黨風廉政建設，推動公司金融特色黨建文化、審慎合規文化和清廉金融文化有機融合，營造風清氣正的發展氛圍。落實“我為群眾辦實事”長效機制，用心用情用力助員工成長進步、為員工解難疏困，持續提升員工幸福感、獲得感。積極履行社會責任，做好定點幫扶，助力鄉村振興，與員工共同成長，與社會同享成果，以實際行動書寫中船企業的擔當作為。

| 來　源：中船財務
| 記　者：高紅梅
| 通訊員：于　若
| 責　編：錢　平
| 校　對：周　芒
| 審　核：項　麗/甘豐錄