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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　廣船國際深入學習貫徹中船集團2025年工作會精神，落實集團公司“1-1-7-8”總體要求，策劃實施“12345”提質進階舉措，全力沖刺“十四五”規劃圓滿收官，以高質量發展成果為“十五五”良好開局打下堅實基礎。

　　做強主業實業，打造綠色高端船舶標桿
　　聚焦船海主業“拓賽道”贏訂單，推動打造綠色化、智能化、高端化船舶建造標桿。聚焦替代燃料、雙燃料等綠色船型，半潛船、豪華客滾船等高技術高附加值船型系統研發和市場拓展，將船型結構轉型和技術迭代升級與最終用戶需求相融合，持續鞏固開拓“新賽道”，積極承接優質訂單。聚焦高端改裝項目，推動修船產品結構轉型升級。大力培育新質生產力，強化新興產業市場開拓。
　　堅持創新驅動，提高科技自立自強水平
　　堅持科技自立自強，不斷增強創新管理能力。系統強化深海極地、綠色智能、先進制造、郵輪等高端領域研發，加快液貨船等主建船型技術迭代。以工藝工法變革為抓手，深入推進精益設計實現降本提質增效。推動國產化率、內配率提升。加快數字化、智能化制造轉型升級步伐，增強核心關鍵技術自主可控能力。
　　提升精益管理，推動提質進階見行見效
　　一體推進精益生產、供應鏈、人才、“精益+”等精益管理提升工作。健全節拍化生產體系，全面完成造修生產任務；狠抓供應鏈穩定建設，提高生產準備效率；深化對標對表，推動建模指標再創新高；實現造船生產關鍵平均周期進一步縮短，主業實業經濟運行質量顯著提升。

　　持續深化改革，激發價值創造活力動力
　　落實改革深化提升行動，大力推動造修業務深度融合和協同管理，系統推進流程體系精益改革，以信息化機構改革為抓手全面提高信息化賦能水平，深化勞務用工改革促進基層能力提升，激發價值創造活力動力。
　　夯實發展基礎，穩步提高經濟運行質量
　　落實安全治本攻堅行動和卓越質量提升行動，筑牢安全環保和國安保密紅線底線，強化質量管理提升工作。加快規劃建設項目落地實施，推進造修一體化建設項目，保障主業能力提升。落實成本管控、“兩金”壓控，深挖綜合降本潛力，進一步提高經濟運行質量。
　　科學謀劃布局，推動高質發展行穩致遠
　　系統評估“十四五”規劃落實情況，以對標世界一流價值創造和改革深化提升行動為抓手，以管理改進為落腳點，強化過程跟蹤，確保取得實效。全面總結“十四五”發展成果經驗，充分調研內外部環境發展風險趨勢，科學謀劃布局“十五五”，推動高質量發展行穩致遠。
　　深化黨建引領，匯聚智領深藍強大合力
　　突出“建強體系、抓實基礎、發揮優勢、融入中心、強化引領”，積極落實“固本、鑄魂、強基、清風、植矩、聚力”六大工程，大力弘揚“中船文化”，深化廣船國際“六船同心”黨建品牌建設，推動黨建與生產經營中心工作深度融合，不斷凝聚發展合力，以高質量黨建引領保障高質量發展再攀高峰。

　　1月以來，廣船國際堅持實干爭先，緊密圍繞集團公司工作會部署，扎實推進各項舉措落地見效，推動實現“開年即開跑”。1月新造船完工交付3艘，其中首制船2艘，每艘均實現提前合同期超30天交付；修船項目完工出廠19艘，重點項目“探索二號”維修任務獲船東贊譽。2月份克服春節影響，提前實現8600車LNG雙燃料汽車運輸船首制船交付。
　　2025年，廣船國際將保持必勝的信心和決心，保持刀刃向內的勇氣和魄力，保持抓鐵有痕的韌勁和干勁，以昂揚奮發、舍我其誰的姿態和精業敬業、拼搏進取的風貌，全力以赴完成全年目標任務，以高質量發展成果引領公司再創輝煌，向更高山峰進發。

| 來   源：廣船國際
| 責   編：周   芒
| 校   對：王   琦
| 審   核：項   麗/甘豐錄