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　　編者按

　　2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是國有企業改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。2024年的國企發展主題是“高質量發展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“回眸2024·高質量發展續新篇”專欄，陸續刊發各成員單位推動高質量發展的成效舉措。

前衛科技廠區圖

　　中國船舶集團旗下前衛科技堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真貫徹落實中國船舶集團各項決策部署要求，緊緊圍繞全年生產目標，堅定實施“戰略引領謀發展、守正創新生動力、目標導向賽人才、雙向激勵促業績”方針不動搖。2024年，前衛科技獲國資委“雙百行動”優秀企業，重慶市“五一勞動獎狀”，實現經營利潤同比增長超80%。

　　定戰略，加快改革步伐

　　前衛科技聚焦重點領域和關鍵環節，及時調整“十四五”規劃和高質量發展戰略綱要，加大對“兩非”“兩資”產業的退出力度，明確四大裝備產業方向，制定民品產業“市場國際化、產品智能化、管理精益化、運營資本化”發展戰略，將戰略執行納入組織績效、干部業績考核，進一步強化戰略目標導向。

智能生產線

　　2024年年初，前衛科技啟動裝備產業改革工作，將原有的裝備、風電、海工三個產業進行整合，成立裝備制造分公司，實行模擬獨立核算，完善目標責任體系和激勵機制，最大程度激發崗位價值創造能力。在生產上，開展工時定額改革，鼓勵全員參與精益改善活動，成功自主研發、建造首個柔性生產單元。隨著改革步伐的不斷加快，前衛科技三大產業整合順利完成的同時也提高了員工的積極性和創造性，僅橫向拓展業務銷售收入同比增長就超50%，裝備產品生產及保障任務均按節點全面完成。

　　定隊伍，夯實人才基礎

　　改革路線確定后，人才隊伍是關鍵。前衛科技堅持德才兼備、以德為先的用人導向，深入推行任期制和契約化管理，建立雙向激勵機制，通過硬性考核、剛性兌現的方式，打通干部能上能下通道，黨委管理的干部從2020年的100人精減至46人，“80、90”后干部占比和全日制本科及以上占比均達到60%，職能部門主要負責人全日制本科的80后占比近80%，加速干部隊伍年輕化、專業化的形成。在改革重點領域，裝備產業開展全員競聘，燃氣計量產業經理層成員全部通過競聘上崗，讓合適的人到合適的舞臺，搭建完整的職級、薪酬晉升通道。

　　定方向，拓寬產業市場

　　針對目前市場環境競爭激烈的境遇，前衛科技經過分析研判，引進戰略投資人、開展股權多元化及股權激勵改革、推行阿米巴管理模式、建成重慶市數字化車間……從生產到管理，前衛科技全方位地持續提升盈利能力，燃氣計量產業全年智能產品同比增長15%，利潤同比增長超30%，模塑產業利潤同比增長28%。在拓展市場上，前衛科技積極維護國內市場的同時，更是瞄準海外市場，通過參加國際展會等多種方式，引導產品“走出去”，成功拓展歐亞國外市場，出口同比增長27%，為高質量發展注入新動力。

生產現場

　　2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，前衛科技結合自身實際，制定全員勞動生產率每年增長10%，員工人均收入每年增長3%，凈資產收益率每年增加一個百分點，到“十五五”末期利潤總額2億元的“10312”中長期發展目標，繼續深化改革，推行精益管理，強化創新驅動，推動公司在高質量發展的征程上行穩致遠。

| 來　源：前衛科技
| 通訊員：鄧淑雯
| 責　編：寧湘舒
| 校　對：方　浩
| 審　核：項　麗/甘豐錄